同意21.5元/股的回購方案，浮虧就變成實實在在的虧損了，這怎么能行呢?　　小股東不愿意被回購沒關系，阿拉丁大股東可以自己跑。

目前常見的高頻場景如衣食住行玩，已經(jīng)打造出很多巨頭企業(yè)。近幾年外界天天黑百度，百度也確實不爭氣，最近五年昏招迭出，然而廣告業(yè)務日進斗金，怎么折騰都死不了，氣死了不少觀察家。

你不創(chuàng)個業(yè)，走在北京海淀朝陽都不好意思跟人打招呼。賺想賺錢的人的錢這幾年做微商的人，賺沒賺到錢，或者賺到錢有沒有留住，都是個未知數(shù)，但做微商培訓的人，確實是有不少賺得盆滿缽翻。或者錢(直接收入)，或者時間(廣告變現(xiàn))，或者把自己留下(讓用戶變成產品的一部分)。

企業(yè)，就是那個“想賺錢的人”，而廣告，就是賺這些想賺錢的人的錢。今明兩年的經(jīng)濟形勢，可能讓很多在創(chuàng)業(yè)路上的朋友感到了艱難。

這幾年雖然沒趕上什么風口，也沒搞定投資，不過好在自給自足賺到了自己和企業(yè)的日常開銷。

這種觀點雖然略顯偏激，但也道破了一些商業(yè)規(guī)律。這一年，內容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

這一年，依靠流量實現(xiàn)用戶增長的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。正因如此，我們認為探討失敗，其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。

這些一度站在風口中領域，自然也在風口中淘汰出一批。教育領域關閉的數(shù)量為100家;汽車交通領域和游戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家，旅游51家，廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產服務36家;體育27家;物流24家